这是一本基础教程，虽然很基础，但是实际上很多看着资深的SAP顾问并不了解这些基础。我一直认为一个合格的Function Consultant首先必须熟悉产品本身，然后有吃透业务的能力，如此才能做出最优的方案。这个圈子里有多少人上配“顾问”二字呢？更多的工作怕只是Operation而已。 有多少人悉数了解SAP的各产品线？ 有多少人知道SAP的工作原理？ 有多少人完全掌握了SAP已有的功能从而避免重复造轮子？ (范围仅限于中国，大量二次开发的怪圈子) SAP的领域主要有这么几个关键词：业务，流程，方案。基本上，在SAP的顾问圈子和客户圈子里，没有多少话题是关于技术的，甚至关于产品本身也较少涉及。这并不是说SAP的技术不行，正好相反，一个产品稳定到了极致，恰恰说明其技术水平也非常精湛。SAP的技术实现上的细致、严谨和稳定可以让你安稳地做你的流程。比如SAP中的权限设计，从技术实现角度看甚至透着一种美感。所以一般ERP业内的说法是：SAP实施可以培养管理专家，但是难以培养技术专家，这正是“无折腾，不专家”最佳诠释。 也许，应当对技术给一个定义。很多人对“技术”一词的理解仅仅是ABAP，这是非常狭隘的。大而言之从二次开发、数据库管理、系统架构、系统管理、性能优化都是技术，小而言之软件功能界面的一些细微构思也透露着技术之美。没有脱离业务的ERP，也没有脱离技术的ERP。只是在国内的SAP客户中中小企业居多，系统一旦部署完毕技术方面就退居幕后，或者干脆外包，导致很多顾问以为SAP顾问这一行是不需要懂技术的。其实持这种想法的人在Oracle ERP领域也大有人在，只是SAP领域更为显著。譬如系统优化，有纯粹的代码优化，有数据库优化，有架构优化，但更多的是结合业务同步实施的优化方案，技术和业务并不对立。上层的业务方案直接框定了底层的优化余地，没有切肤之痛的人估计是难以理解的。 这实质上也是一种思维的二分法。连岳解释了二分法思维是如何害死人的：”当你说不要无谓辱骂人时，有人就说难道要拍马屁？除了这两分，你可以好好说话；当你说不要装大爷时，有人就说难道要当孙子？除了这两分，你可以当正常人。” 当我们说技术细节也很重要时，当然是已站在熟悉业务的基础上。一个本应是最需要开放的行业，却偏偏被一群保守的人霸占着，仿佛有人吃透了产品本身就要来抢他的饭碗似的。 说了许多，好像依旧没有切入正题，而其实已经介绍的差不多了。所谓基础教程自然是教授基础知识的，只是介绍产品，每块内容其实并没有深入阐述，每个章节都有更多的书籍来深入。这本书，是所有SAP从业者最好的入门书籍之一。 豆瓣链接：SAP基础教程(第3版)
