如果说保障企业竞争力最有力的工具是流程，那么提高流程绩效的最有力工具便是标准。供应链管理好的公司，同时也是供应链管理流程最优的公司(可能不一定是行业最优)，这方面的绩效通常能给企业带来非常明显的成本节约。很多公司意识到了绩效考核的重要性，但在具体实施上却往往成了计分卡打勾专业户，一种为了形式上的绩效考核并没有带来流程实质性的提高，也就是没有提升绩效带来的结果。

CSCMP的《供应链管理流程标准》相当于IT服务管理领域的ITIL，每个公司都有适合于自己的最佳实践，但是《标准》尽可能脱离框框，它来源于供应链领域最前沿的理论和案例研究(尤其是那些在标杆管理和最佳案例研究方面领先公司)，是一套尽可能帮助企业度量现有流程的通用标准。

毫不夸张的说，这是一本所有从事SCM行业的人士必备参考用书。